Практическое руководство для достижения успеха. Книга Майкла Ташмена и Чарльза О’Рэйлли III “Победить с помощью инноваций”

Издательство "Альпина Паблишер" не перестает радовать нашу редакцию новинками деловой литературы, на которые мы с радостью делаем обзоры для своих читателей. Рекомендуем для прочтения новое занимательное чтиво от авторов Майкла Ташмена и Чарльза О'Рэйлли книгу "Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации".

Это не просто книга, а настоящее практическое руководство с примерами и подробнейшими описаниями того, как сделать свою компанию успешной и поддерживать этот статус и в будущем. В качестве примеров авторы приводят истории успеха так монстров, как Xerox, Ericsson, Hewlett-Packard и др.

Сами авторы считают, что книга о переменах, лидерстве и перспективах. Это полноценное руководство для практикующих менеджеров с примерами и исследованиями, которое поможет преодолеть возможные трудности при проведении некоторых изменений в компании.

В организациях работает немало грамотных и умных людей, но тем не менее инновации и изменения происходят в компаниях все равно осуществляются достаточно тяжело. Книга отвечает на вопрос, почему алгоритм «успех — неудача» так часто встречается в самых разных отраслях и как менеджерам определять, какие изменения лучше всего производить в определенные периоды жизни компании.

Эффективность любой компании, которая выражается в стратегии, постановке целей и концепции в обязательном порядке должна оцениваться в сравнении с фактической эффективностью. Вы также узнаете, что такое пробелы эффективности и как упущенные возможности влияют на развитие организации.

«Бывает так, что у высокоэффективной организации нет никаких «горящих» проблем. В такой ситуации менеджеру нужно поднять голову, оглядеться и спросить себя, что произойдет или может произойти в данной категории продукта в будущем. На основании этих прогнозов менеджер может создать новые возможности для будущего развития — возможности, которые организация может использовать уже сегодня»

Чтобы решить проблемы, возникшие в организации, авторы книги рекомендуют воспользоваться определенной моделью, которая включает в себя пять несложных шагов.

Каждый менеджер компании должен знать, как должны взаимодействовать отделы между собой, чтобы эффективно оказывать услуги или же производить товары. Существует три типа таких взаимосвязей:

• объединенная;
• последовательная;
• встречная.

«Важнейшие задачи и рабочие процессы зависят от стратегии, и, если меняется стратегия подразделения, они тоже могут меняться»

Для любого руководства, которое хочет что-то изменить в компании, настоящей головной болью является сопротивление, которое вызвано тревогами и сомнениями конкретных индивидуумов. Какие же бывают психологические последствия стресса, вы тоже узнаете из данного руководства.

Начать прочтение книги "Победить с помощью инноваций", чтобы улучшить менеджмент в вашей компании, можно здесь.